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2008-05-04 |  对手,往往是最好的学习对象

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 对手,往往是最好的学习对象

     2008北京国际汽车展览会中,最值得关注的自主品牌。在国内媒体的一片吹捧声中,自主品牌似乎又有了新“突破”。车展前后,自主品牌参展规模之大,亮相新车数量之多,不仅疯狂,更让人眼花缭乱。奇瑞携6大阵营29款展车参展;吉利23款,除了启动“新神鸟”车标外,还将推出金刚两厢及内部代号为GEELY HL的首款MPV;长城16款,江淮6款……;什么概念车、储备车、量产车、特种车齐上阵;如此等等,从三厢,两厢细分市场,到A级,B级不同档次,从车型SUV、MPV、跑车,到混合动力、新能源、新技术等新概念,充斥着整个自主品牌
如此看来,自主品牌似乎已经很全很强大。


     自主品牌强大固定是国民福音。然而,在产品研发与市场选择上,类似这样的“群狼战术”,不公仅无助,反而有害!从小的方面说,将有损企业自身核心竞争力,是一种短视行为;在大的方面讲,有可能成为自主品牌快速发展路上的人为障碍。


     自主品牌,放眼奇瑞,长城,力帆,比亚迪,吉利……从人才、技术、市场、营销到管理,各方面都底子尚薄,缺少积累,经验不足。凭什么和“如狼似虎”的德日美车系相争?盲目在数量上跟风,将研发和产品能力分散,最终导致的严重后果就是,什么都有,但没有一样是最好的。缺乏叫好又叫座的核心产品,没核心产品,又何来核心竞争力?“低价战略”,换个角度看,不过是在生存空间高压下的无奈之举,况且如今以低价来赢取市场越来越非明智之举,而且,也不是所有的消费者都会买“低价的帐”。看看近两年,自主品牌中车型的市场占有率就说明一切。除了奇瑞勉强合格外,又有那款自主品牌的车型进入过销售排行榜?


     进口品牌国产化,合资品牌自主化,这些市场环境将为“纯种”的自主品牌带来更大的市场压力。窃以为,本土作战,文化软实力才是自主品牌的最大优势。类似车展的场合,面子固然重要,真正“秀”出自主品牌的核心竞争力,才是一个让别人尊重的对手。

 
     对手,往往是最好的学习对象。

 

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